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熊谷公司“每日精进”团线下活动小记

返回列表 来源: 成都熊谷加世电器有限公司 发布日期: 2021.03.25

阳春三月,明烈的黄,灿烂、热烈、极致而耀眼......

十八日晚,熊谷公司“每日精进”团开启了入春以来第一次线下活动,活动主题由熊健董事长为大家分享:“如何做一名优秀的领导”,并引用儒家经典《大学》、稻盛经营哲学及华为管理思想丰富大家的管理认知。

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首先,要做一个有梦想、有使命感的人。梦想越远大,激情越持久;使命越利他,激情越澎湃。一个人之所以会累,就是没有利他的、远大的梦想,总是为自己考虑,肯定会懒散懈怠。

第二、要有高度责任心、敬业精神与献身精神。

1.“只有无私才会公平公正、才能团结好一个团队,只有无私才会无畏,才能坚持原则,只有无私才敢于批评与自我批判,敢于改正自己的缺点,除去自己的不是,只有无私才会心胸宽广,境界高远,才会包容一切需要容纳的东西,才有能力肩负起应该承担的责任。”

2.“不愿或不能承担责任的人和明哲保身的人就是自私自利、懈怠,这样的人一定要从领导岗位下岗。”

3.“中高级领导任职资格的最重要一条,是能否举荐和培养出合格的接班人,不能培养接班人的领导,在下一轮任职时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的,还必须使自己的接班人更优秀。”

第三、以身作则。作为领导如果只能选一个原则的话,那么这个原则一定是“以身作则”。如果一个领导自己不做表率(在工作业绩和工作时间方面),要求下属做得之前必须自己先做到。如果只会发号施令,团队一定不会有战斗力,不会出什么成效或成果。

第四、维己。自我管理,管理好自己的身体、精神、时间。

1、维己的关键在修身,修身的关键在格物,格物的关键是要具有自我反省的精神。孔子讲“吾日三省吾身,自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本”;稻盛讲要每天反省。

2、“要具有自我批判精神,只有具有自我批判的人,才能容天、容地、容人。比技能更重要的是意志力,比意志力更重要的是品德,比品德更重要的是胸怀,只有具有自我批判的人才,具备优秀的品德和宽广的胸怀,才能容天、容地、容人。”

第五、卓有成效。如果你想做事,总有做不完的事;如果你不想做事,总能找到很多理由不做。

1.领导不能就事论事的解决“例常”问题或上级领导安排的工作。

2.领导要主动地不断从事创造性的工作(成为自燃型的人)。

3.领导要对所在组织的存在价值、人才队伍建设、绩效和成果,产生实质性的影响。

第六、目标管理。

1.美国潜能大师伯恩崔西:成功就等于目标。

2.稻盛和夫:人与人之间的距离是有否目标决定的。两个能力不差上下的人,一个成功了,另一个则失败了,这是什么原因呢?很多人把这归咎为运气的好坏,其实不是,事实是有否目标和达标欲望的大小。目标光在脑子里想想可不行,得有一股近乎疯狂的欲望。这种欲望要强烈到朝思暮想,每时每刻记挂在心。抽出的血化验一下,里面是——目标。

第七、要树立强大的信念和意志力。以“不屈不挠、一心一意、抱定信念、志气高昂、坚韧不拔干到底”的精神。

第八、稻盛经营哲学中(显意识→潜意识)的经典语录。

1.树立高目标:只有胸怀大志,描绘宏伟蓝图,才能成就他人难以想象的伟大事业。

2.脚踏实地,坚持不懈:在取得丰硕的成果(实现远大的目标)之前,都必须要经过改良改善,基础的试验和数据的收集,四处奔走承揽订货等等这样反反复复的脚踏实地的努力(付出不亚于任何人的努力)。

3.抱有渗透到潜意识之中的强烈而持续的愿望:不分白天黑夜反复思考,愿望纯粹而强烈,那么这样的愿望就会渗透到潜意识里。达到这种状态,就同平常的思考不同,就连睡觉的时候潜意识也会运转,发挥强大的力量,使愿望朝着实现的方向前进。

4.成为开拓者:通过开辟无人涉足的领域,才能开展辉煌的事业。不管公司取得多大的发展,我们也要保持对未来的梦想,拥有强烈的愿望,持续开拓者的生涯。

5.认为不行了的时候才是工作的开始:一旦有强烈的热情和激情,不管睡时还是醒时,一天二十四小时都会一直思考。这样一来,愿望会渗透到潜意识之中,在不知不觉当中,向着实现这个愿望的方向行进,最终引向成功。

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熊总的分享无疑为大家注入了能量。领导能力是承接企业战略、经营管理及文化落地的关键要素,建立明确的领导选拔标准、继任计划、提升领导集体的整体效能,是公司经营能力提升的基本保障!卓有成效的领导为达成熊谷公司战略目标保驾护航!

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