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熊谷焊机厂家企业文化的践行点滴

返回列表 来源: 成都熊谷加世电器有限公司 发布日期: 2020.03.13

近期正好在读《稻盛和夫的最后一战》一书,又恰逢熊谷论道这一期要做企业文化的专刊,就是这种机缘巧合促成了这篇文稿,熊谷焊机厂家 从2012年开始学习稻盛先生的系列书籍,随着学习和实践的深入,公司上下发生了很大变化,作为一名在熊谷焊机厂家工作了20多年的老员工,也应当将自己的感受写出来,请大家指正。

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通过近十年稻盛哲学的宣导和学习,现在我们开始在不同场合同员工讲自己的思维方式,当遇到问题会用稻盛哲学的思想同员工进行一些交流和沟通,也希望员工在追求物质丰富的同时,一定也要让自己的身心健康幸福,当然这些思维方式不一定真正会对每一个员工产生作用,但我已经开始这样去想,这样去做,开始做一个真实的自己,内心变得更强大,也完全相信稻盛哲学的力量,身体力行在实践,希望心性得到提升。

熊谷焊机厂家成立28年,以前公司员工中以自我为中心的现象比较普遍,于是就从引导和改变公司管理层的思考方式入手,从2012年开始从管理层入手,组织大家集中学习和分享,教育大家做企业应该持有的经营观和人生哲学,我们学习了稻盛先生的《活法》、《干法》、《稻盛和夫的实学》、《经营为什么需要哲学》、《阿米巴经营》、《经营十二条》、《敬天爱人》、《六项精进》、《稻盛和夫的成功方程式》、《在萧条中飞跃的大智慧》等经典著作,经过近十年的浸润,部门墙被推倒,解决问题都从自身开始剖析,部门间的责备基本消失,领导干部开始更多的展现出利他的一面,不只是想着提升自身业绩,也想办法给兄弟部门多一些支持和帮助,逐步有了为伙伴而工作的意识,从近两年公司发展态势和业绩也充分说明了这一点,业绩年增长都超过了30%,利润增长更是超过了50%。

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稻盛先生在78岁时出任日航董事长,挑起拯救日航的重任,稻盛先生在给高级干部进行领导力教育时,一句“如果不能让公司的全体员工都全力以赴,重建是不可能完成的”,让一位叫池田的高管醍醐灌顶,触及内心,在稻盛先生之前不乏有仁人智士出面拯救日航,也做到了身先士卒,率先垂范,但没有做到让全体员工全力以赴,所以日航的经营并未改观。

我们通过学习,也逐步认识到哲学共有和全员努力经营的本质,在2018年,熊谷焊机厂家发行了熊谷企业文化手册,全员早会上诵读手册,净化大家的思想,并通过阿米巴经营,让经营数据透明,大家相互都能看到经营的成果,员工开始为了公司的发展而努力。

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2020年这个不平凡的春节,让大家都有些措手不及,但熊谷焊机厂家通过全员努力,各自发挥力量,成为高新区第三家批复复工的企业,7号复工当天,钉钉上一个通知,复工率高达95%,开工后严格按主管部门的复工要求,对疫情进行管控,各项事务都得以顺利展开,这不正是坚持学习稻盛哲学的结果吗?

我想好多企业都经历过劳资矛盾或正在经历劳资矛盾,没有员工,哪有公司?建立彼此信任的伙伴关系是企业长久发展的基础,这让我想起张金涛老师在2019年会上分享的员工幸福的逻辑关系,一定是先有员工幸福,进而做出好产品,好产品让客户满意,客户满意就会用钱给你投票,钱有了再给员工更大收益,让企业经营进入正循环。熊谷公司疫情期间足额发放工资,并给骨干员工大幅调了工资。我想只要坚持把员工利益放到第一位,何愁企业不发展壮大?熊谷焊机厂家 推行的“孝顺金”制度、实行全员经营利益分享更会助推员工的主人翁意识。

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图:熊谷电焊机厂家主打产品

    作为经营者必须率先垂范,付出真心,用自己的双手,构建值得员工信赖的企业,值得员工自愿为它的发展竭尽全力的企业,最后我想借用稻盛先生在第27届世界盛和塾大会上的一段讲话来结束这篇文稿,“哲学,光是知道没有任何意义。要提升至信念,变成见识;进一步再变成促使实践的胆识。只有这样,诸位的说辞才能进入每位员工的心里,引起共鸣”,实现哲学共有。

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