2012年，熊谷公司有幸结缘稻盛经营哲学和实学，从此将稻盛哲学的核心内容融入到了熊谷企业文化及制度建设中。熊谷公司管理层先后学习了《活法》、《干法》、《稻盛和夫的实学》、《经营为什么需要哲学》、《阿米巴经营》、《经营十二条》、《敬天爱人》、《六项精进》、《稻盛和夫的成功方程式》、 《在萧条中飞跃的大智慧》、《稻盛和夫自传》等经典著作。熊谷公司副总熊祥先生在读《稻盛和夫自传》一书时，有感而发，他与小编分享了他的读后感。

    1982年，日本拆分电电公社，打破电信垄断，时值稻盛先生50岁，50而知天命，大多数人到 50都觉得老了，认为该歇歇了，但稻盛先生勇者无畏，激情四射，虽在此之前都是在陶瓷相关的领域进行多元化发展，这次在人生千载难逢的机遇面前勇敢跨界到通讯事业其基于动机至善，私心了无的初心，从一个通讯门外汉仅用三年时间就开通了长途电话业务，从无到有，历尽艰辛，成就大业。

   在京瓷成立30年之际，在全球化战略背景下他将公司愿景调整为世界性综合电子零部件制造商。接着就是并购埃尔科，AVX公司等，通过并购后将京瓷文化植入，让并购企业拥有共同经营理念和价值观，事业得以顺利进行，文中特别讲诉了 AVX的并购过程，这是对“财散人聚”有力的佐证。

熊副总从自身角度到企业经营理念，分享了三点感悟：

1、从自身出发，我今年也刚好到了50而知天命的年龄，看了这段，顿感自己还很年轻，必须时刻保持斗志和勇气，勇于向新的事业发起挑战，早日实现焊接设备的智能化及自动化，让更多的行业可以享受到自动焊接设备带来的便利，全面降低焊工劳动强度，让焊接质量更稳定可靠，让焊接更简单。

2、钱是一个企业赚不完的，行业生态、供应链建设必须有利他之心，种善因得善果，我想也就是儿时父母常教育我们说的积德吧！

3、企业理念，价值观的建设是核心，并要做到全员认同，在同供应商合作、同行整合的时候要看老板的人品，看是否与熊谷公司有相同的企业经营理念和价值观，只有志同道合才可能1+1>2 ，合作才会共赢。在电焊机行业，并购成功的案例不多，只有相同的企业经营理念和价值认同才是成功并购的基石。