李嘉诚说：“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是成长。”生活也是这样，外面打破是压力，从内打破是成长。

你是想被打破，还是想成长呢？相信所有人都想成长。那该如何做呢？《高效能人士的七个习惯》这本书就从个人成长和公众领域成长两方面进行了详细的说明，今天我们就一起来看个人领域如何成长：积极主动、以终为始、要事第一。

积极主动

这里的积极“不仅指行事的态度，还意味着为人一定要对自己的人生负责。”

如何理解呢？

今天天气风和日丽，心情就一片舒畅；今天天气乌云密布，心情就一塌糊涂；这就是消极被动。但无论今天天气如何，我都能保持一份好心情，这就是积极主动。

如何做呢？

改变自己的语言模式，具体的方式是可以拿一个本子记录，用笔记录下来。首先，回忆上周内自己以消极方式做出回应的二至三件事情，并写下来。然后，现在如果出现同样的情况，自己可以采取的积极回应方式写下来。最后，每写一次都仔细倾听自己的语言是不是比前一次更积极主动了呢？如果以这种方式记录一年，会收获一个怎么的自己呢？行动预见收获。

以终为始

首先需要知道“以终为始”的两个原则基础。

“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的第一次创造；然后是付诸实践，即体力上的第二次创造。

“以终为始”的第二个原则基础是自我领导，也就是管理自己的思想，思考“怎样才能有效地把事情做好”。

如何做以终为始？

写出自己的个人使命宣言，找到自己的想要去的地方；然后写出宣言初稿，生活中不断修订你的使命宣言并加以评估，最后你为了达到这个终点，你会怎么做。从小的来说，就是以结果为导向，根据目标制定行动方案。

要事第一

这里必须提到的是：时间管理矩阵，给我们阐明了如何科学有效的管理我们的时间。时间管理矩阵，就是把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合成四个象限，如图如示：

如何做呢？首先可以根据日、周、月、季度、年等把自己的事情划分到四个象限里，优先完成第一象限的事情，集中精力处理第二象限事情，适当放权第三象限事情，放松时可以做第四象限事情。日规划的需要每天更新，周规划需要每周更新，月、季度、年同理，需时时进行检查完成情况，并进行修正。

个人发展离不开成长，公司亦然。熊谷公司从一个没有资金、没有业绩和没有知名度的小工厂起步。至今，为了不断满足客户的需求，实现自身使命，我们一直在成长变化中追求发展，熊谷六大核心价值观之一就是：拥抱变化，“要迎接变化，勇于创新”、“建立新方法、新思路”……

在这个日新月异的时代，让我们一起抱团成长，跋山涉水，两肩霜华，一路豪歌，向远方，向远方，向远方！