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李嘉诚说:“鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是成长。”生活也是这样,外面打破是压力,从内打破是成长。
你是想被打破,还是想成长呢?相信所有人都想成长。那该如何做呢?《高效能人士的七个习惯》这本书就从个人成长和公众领域成长两方面进行了详细的说明,今天我们就一起来看个人领域如何成长:积极主动、以终为始、要事第一。
积极主动
这里的积极“不仅指行事的态度,还意味着为人一定要对自己的人生负责。”
如何理解呢?
今天天气风和日丽,心情就一片舒畅;今天天气乌云密布,心情就一塌糊涂;这就是消极被动。但无论今天天气如何,我都能保持一份好心情,这就是积极主动。
如何做呢?
改变自己的语言模式,具体的方式是可以拿一个本子记录,用笔记录下来。首先,回忆上周内自己以消极方式做出回应的二至三件事情,并写下来。然后,现在如果出现同样的情况,自己可以采取的积极回应方式写下来。最后,每写一次都仔细倾听自己的语言是不是比前一次更积极主动了呢?如果以这种方式记录一年,会收获一个怎么的自己呢?行动预见收获。
以终为始
首先需要知道“以终为始”的两个原则基础。
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思,即智力上的第一次创造;然后是付诸实践,即体力上的第二次创造。
“以终为始”的第二个原则基础是自我领导,也就是管理自己的思想,思考“怎样才能有效地把事情做好”。
如何做以终为始?
写出自己的个人使命宣言,找到自己的想要去的地方;然后写出宣言初稿,生活中不断修订你的使命宣言并加以评估,最后你为了达到这个终点,你会怎么做。从小的来说,就是以结果为导向,根据目标制定行动方案。
要事第一
这里必须提到的是:时间管理矩阵,给我们阐明了如何科学有效的管理我们的时间。时间管理矩阵,就是把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合成四个象限,如图如示:
如何做呢?首先可以根据日、周、月、季度、年等把自己的事情划分到四个象限里,优先完成第一象限的事情,集中精力处理第二象限事情,适当放权第三象限事情,放松时可以做第四象限事情。日规划的需要每天更新,周规划需要每周更新,月、季度、年同理,需时时进行检查完成情况,并进行修正。
个人发展离不开成长,公司亦然。熊谷公司从一个没有资金、没有业绩和没有知名度的小工厂起步。至今,为了不断满足客户的需求,实现自身使命,我们一直在成长变化中追求发展,熊谷六大核心价值观之一就是:拥抱变化,“要迎接变化,勇于创新”、“建立新方法、新思路”……
在这个日新月异的时代,让我们一起抱团成长,跋山涉水,两肩霜华,一路豪歌,向远方,向远方,向远方!